স্টিভ জবস ২০১১ সালের ৫ অক্টোবর মারা গেলে প্রযুক্তি শিল্প তার অন্যতম শীর্ষস্থানীয় উদ্ভাবক এবং নেতাকে হারিয়েছে। তবে সবচেয়ে বড় প্রভাব সর্বদা অ্যাপলে অনুভূত হতে থাকে এবং জবসের প্রভাব এখনও কোম্পানির উপর ভারী হয়।
নির্দিষ্ট পরিমাণে যে কোনও প্রতিষ্ঠাতার ক্ষেত্রে এটি সত্য হবে। যা জবসকে অনন্য করে তুলেছিল, যদিও এটি ছিল তার অ্যাপল গল্পের দ্বিতীয় অভিনয়। ১৯৯ 1996 সালে তিনি তার সংস্থায় ফিরে আসেন - প্রথমদিকে বিশেষ উপদেষ্টা হিসাবে, তারপরে অন্তর্বর্তীকালীন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং তারপরে পুরো সময়ের সিইও - কখনও কখনও এটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত হিসাবে পুরানো অ্যাপলটিতে ফিরে আসেনি। এটি অ্যাপলকে একটি আলাদা সংস্থায় রূপান্তরিত করেছিল - এটি তার প্রতিষ্ঠিত সূচনার চেতনার সাথে সত্য তবে এটি ছাড়াও আরও অনেক কিছু।
অ্যান্ড্রয়েড থেকে ক্রোমকাস্টে অ্যামাজন প্রাইম কীভাবে প্রবাহিত করবেন
সুতরাং স্টিভের পাসের বার্ষিকী উপলক্ষে আমি ভেবেছিলাম যে জবস অ্যাপলকে পুনর্নির্মাণের পাঁচটি উপায় এবং কীভাবে সেই পরিবর্তনগুলি আজও অনুভূত হচ্ছে তা ভাল করে দেখে নেওয়া ভাল হবে।
শিল্প নকশা একটি নতুন পদ্ধতির
বলা বাহুল্য যে জবস যখন ফিরে এল তখন অ্যাপলের শিল্প নকশাটি বাসি ছিল। এবং তবুও মূল ডিজাইনার এবং ইঞ্জিনিয়াররা যারা আইম্যাক এবং আইপডের মতো আইকনিক পণ্য তৈরি করতে যাবেন তারা সবই ছিল। কাজেই জিনিসগুলি আরও উন্নত করতে জবসের কী পরিবর্তন হয়েছিল?
সম্পর্কিত স্টিভ জবস দেখুন: শ্রদ্ধা স্টিভ জবস: 1955-2011
উত্তরটি যেভাবে কোম্পানিতে ডিজাইন দেখা হয়েছিল তার মধ্যে রয়েছে। অনেক নির্মাতাদের মতো ডিজাইনও পণ্য তৈরির শৃঙ্খলে সর্বশেষ জিনিস ছিল: ইঞ্জিনিয়াররা তৈরি করতেন, তারপরে শেষে এটির ত্বকে নকশার প্রয়োজন হত। ফলাফলটি ছিল এমন পণ্য যা মাঝারি আকারে পরিণত হয়েছিল।
কাজগুলি এটিকে তার মাথা ঘুরিয়ে দিয়েছিল, শিল্প নকশার গোষ্ঠীটিকে এমন জায়গা তৈরি করে যেখানে নতুন পণ্য কল্পনা করা এবং তৈরি করা হয়। শিল্প নকশা কিছু মৌলিক গবেষণা এবং বিকাশও করে, উদাহরণস্বরূপ নতুন উপকরণগুলিতে, যা ইঞ্জিনিয়ারদের মধ্যে ফিড দেয়। কার্যকরভাবে, শিল্প নকশা পণ্য আবিষ্কার করে এবং সংজ্ঞা দেয় এবং এর উপর চূড়ান্ত বক্তব্য রয়েছে।
গ্রুপটি ছোট এবং শক্তভাবে বোনা হয়। এটি অ্যাপলের যাবতীয় হৃদয়ের কেন্দ্রবিন্দু থাকা সত্ত্বেও, শিল্প নকশার দলটি প্রায় 20 জন লোক। অ্যাপলের আকারের সংস্থাগুলিতে প্রায় দশকে না করে শত শত পণ্য ডিজাইনার থাকে।
সর্বনিম্ন টেকসই পণ্য লাইন
সিইও জবসে ফিরে আসার সময়ে জবস প্রথম যে কাজটি করেছিলেন তা হ'ল নাটকীয়ভাবে অ্যাপলের পণ্য লাইনগুলিকে হ্যাক করা। তিনি একটি ডেস্কটপ / ল্যাপটপ এবং গ্রাহক / পেশাদার সমন্বিত একটি খুব সাধারণ ম্যাট্রিক্স প্রবর্তন করেছিলেন এবং প্রত্যেকটিতে কেবল একটি পণ্য রেখার অনুমতি দিয়েছেন। পারফর্ম, কোয়াড্রা এবং এলসির মতো সাব-ব্র্যান্ডগুলির একটি বিভ্রান্তিকর জঞ্জালের পরিবর্তে আমরা আইম্যাক, পাওয়ার ম্যাক, পাওয়ারবুক এবং শেষ পর্যন্ত আইবুক পেয়েছি। আপনি জানতেন, কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে কোন পণ্যটি আপনার পক্ষে সঠিক ছিল।
অ্যাপলের বিশাল আকারের পণ্য পরিসীমা সত্ত্বেও, এই সরলতা বজায় রয়েছে। ম্যাট্রিক্স বড়, তবে অ্যাপল পণ্যটি আপনার পক্ষে সঠিক কিনা তা বেছে নেওয়া এখনও সহজ। জটিলতার সূত্রপাত যেখানে - উদাহরণস্বরূপ অ্যাপলের বর্তমান ল্যাপটপ লাইন আপ - এটি নতুন পণ্য লাইন প্রবর্তনের কারণ হতে পারে যা শেষ পর্যন্ত একটি বিদ্যমানটিকে প্রতিস্থাপন করবে। উদাহরণস্বরূপ, নতুন ম্যাকবুকটি অ্যাপল তার আল্ট্রাপোর্টেবল ম্যাকের জন্য যে দিকনির্দেশনা নিয়েছে তা হ'ল তবে ম্যাকবুক এয়ারটি ম্যাকবুকের দামের পয়েন্টটি আরও নীচে আনতে পারা পর্যন্ত এই লাইনে থাকবে।
পুরো জিনিসটির মালিক
যেহেতু মাইকেল ডেল প্রথমে তাঁর কলেজ ডর্ম রুমে পিসি সংগ্রহ এবং অনলাইনে বিক্রি শুরু করেছিলেন, বেশিরভাগ প্রযুক্তি পণ্যগুলি অফ-দ্য শেলফ অংশগুলি ব্যবহারের পক্ষে কাস্টম উপাদানগুলির পরিমাণ হ্রাস করেছে। এটি পিসি যুগে অন্যতম প্রধান মূল প্রতিভা ছিল: জেনেরিক অংশগুলি যাওয়ার উপায় ছিল।
যদিও চাকরির সবসময় অন্যান্য ধারণা ছিল। যদিও আপনি বিদ্যমান অংশগুলি (যেমন অ্যাপল মূলত আইপড দিয়েছিলেন) ব্যবহার করে নতুন পণ্যগুলি বুটস্ট্র্যাপ করতে পেরেছিলেন, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে আপনি যদি দীর্ঘমেয়াদে আলাদা হতে চান তবে আপনার পুরো স্ট্যাকের মালিকানা প্রয়োজন - সফ্টওয়্যার, হার্ডওয়্যার এবং মূল উপাদানগুলিও to ।
কীভাবে একটি ফাইল অন্য Google ড্রাইভ থেকে সরানো যায় to
এর সর্বোত্তম উদাহরণ হ'ল পাওয়ার পিসি প্রসেসরের একটি পাওয়ার-দক্ষ সংস্করণে বিশেষীকরণকারী একটি চিপ সংস্থা পিএ সেমি ২০০৮ অধিগ্রহণ। তবে অ্যাপল সেই চিপটি চান নি: পরিবর্তে, এটি যা চেয়েছিল তা ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ডিজাইনের প্রতিভা যা ভবিষ্যতের আইফোনের জন্য এবং নিজস্বভাবে আইপ্যাডের জন্য নিজস্ব প্রসেসর তৈরি করতে দেয় allow
এই অধিগ্রহণ থেকে বেরিয়ে আসা এ-সিরিজ প্রসেসরগুলি অ্যাপলকে আইফোনটির কার্যকারিতাটি এগিয়ে দেওয়ার সুযোগ দেওয়ার মূল উপাদান ছিল। এবং ঘরে ঘরে প্রসেসরের ডিজাইনার থাকার অর্থ এই সংস্থাটি অ্যাপল ওয়াচ (যা এস 1 প্রসেসর ব্যবহার করে) এবং এয়ারপডস (ডাব্লু 1 ওয়্যারলেস চিপ) এর মতো অগ্রণী পণ্য তৈরি করতে পারে।
ওয়ান পি অ্যান্ড এল
নির্দিষ্ট আকারের অতিক্রমকারী সংস্থাগুলি সর্বদা কার্যকরভাবে পণ্য বা পণ্য লাইনগুলির আশেপাশে মুনাফা-লোকসান গোষ্ঠীতে অভ্যন্তরীণভাবে কাজ করার উপায়টিকে কার্যকরভাবে বিভক্ত করে। প্রতিটি পিঅ্যান্ডএল গ্রুপের নিজস্ব বিপণন, জনসংযোগ, নকশা, উন্নয়ন এবং অন্যান্য দল থাকবে, যা তাদেরকে একক দলের চেয়ে মিনি-সংস্থাগুলির মতো করে তুলবে।
উইন্ডোজ 10 ডিফল্ট ফোল্ডার আইকন পরিবর্তন করুন
এর সুবিধাগুলি প্রায়শই স্কেলের সুস্পষ্ট ব্যবস্থাপনা সরবরাহের আশেপাশে। প্রতিটি গোষ্ঠীর নিজস্ব যোগ্যতার উপর দাঁড়িয়ে বা পড়ে যায়, কারণ পণ্যটির সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থান রয়েছে যার সাথে দায়িত্বের স্পষ্ট লাইন রয়েছে।
তবে, এখানে একটি বড় ধরা আছে: সংস্থাগুলি প্রায়শই একক পণ্য লাইনের দাস হয়ে যায়, রাজনৈতিক লড়াইয়ে এমন ঘটনা ঘটে যেখানে বিভিন্ন পণ্য লাইন সম্ভাব্যভাবে প্রতিযোগিতা করে। এর সর্বোত্তম উদাহরণ হ'ল মাইক্রোসফ্ট কুরিয়ার, একটি উন্নত ট্যাবলেট প্রকল্প যা এটি চালু করা থাকলে বাজারকে নতুন করে দিত। তবে লঞ্চ করার আগে শেষ পর্যন্ত এটি মারা গিয়েছিল কারণ এটি উইন্ডোজ ব্যবহার করে না - এবং মাইক্রোসফ্টের মধ্যে উইন্ডোজ গ্রুপটি সর্বশক্তিমান ছিল was
চাকরির পদ্ধতি আলাদা ছিল এবং এর অর্থ অ্যাপলকে একই লক্ষ্যে একক দল হিসাবে বিবেচনা করা। প্রতিযোগিতামূলক পণ্যের ফিফডমগুলি না রেখে, অ্যাপলটির পুরো সংস্থার জন্য একটি সিঙ্গেল পিঅ্যান্ডএল রয়েছে। এর অর্থ এটি কৌশলগত বেট নিতে পারে যা বিদ্যমান পণ্যগুলিকে নতুনের পক্ষে ন্যূনতম করতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, আইফোনটি ডি ফ্যাক্টো আইপড প্রতিস্থাপনে পরিণত হয়েছিল।
ফাঁস বন্ধ করা (বেশিরভাগ ক্ষেত্রে)
1990 এর দশকের গোড়ার দিকে, অ্যাপল একটি খুব ফাঁসযুক্ত সংস্থা ছিল। এটি অর্থ, জল বা স্টাফ ফাঁস হচ্ছিল না: এটি আসন্ন পণ্য সম্পর্কে তথ্য ফাঁস করেছে।
১৯৯০ এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে আমি কাজ করেছিম্যাকউজারঅ্যাপল এবং এর আগত ডিভাইসগুলির সম্পর্কে সংবাদ ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য খ্যাতি অর্জন করেছিল ম্যাগাজিন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, অ্যাপল উত্সগুলি কেবলমাত্র ছোট্ট স্নিপেটগুলিই নয়, সম্পূর্ণ নথিগুলি - সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ পণ্য প্রবর্তন পরিকল্পনা (বা পিআইপি) সহ নতুন পণ্য সম্পর্কে বিস্তারিত জানায় ak এটি আনুষ্ঠানিক ঘোষণার কয়েক মাস আগেই ঘটবে এবং আমরা অবশ্যই এটি নিয়ে গল্প চালাতে পেরে খুশি হয়েছিল।
প্রায় অবিলম্বে জবসের প্রত্যাবর্তন শেষে, ফাঁসগুলি শুকানো শুরু হয়েছিল। অ্যাপল খুব বেশি শক্ত এবং কম ফাঁসী জাহাজ হয়ে উঠেনি, তবে কোথাও যে গোপনীয়তার পরিবেশকে উজ্জীবিত করেছিল। গুজব ছিল যে পণ্যের ডকুমেন্টগুলি অভ্যন্তরীণভাবে প্রেরণ করা হয়েছিল ইচ্ছাকৃতভাবে ত্রুটিগুলি পৃথকভাবে তাদের উপর রেখে দেওয়া হবে, কার তথ্য কে ফাঁস করেছে তা ট্র্যাক করা সহজ করার জন্য। যদিও আমি এই গুজবগুলিকে কখনই নিশ্চিত করতে সক্ষম হইনি, তবুও তাদের উপস্থিতিটি কীভাবে সুরক্ষিত হয়ে উঠল তার একটি ইঙ্গিত দেয়।
এর নাদির সম্ভবত অ্যাপল বনাম না এবং অ্যাপল বনাম ডিপ্লিউম কোর্ট মামলা ছিল। 2004 এ ফাইল করা, অ্যাপল বনাম ডুজ অ্যাপল একটি প্রচেষ্টা ছিল যে বেশিরভাগ নিউজ সাইটকে ফাঁস হওয়া পণ্য পরিকল্পনার জন্য তাদের উত্সগুলি প্রকাশ করতে বাধ্য করেছিল। অ্যাপল বনাম ডিপ্লিউম, একই সময়ে দায়ের করা, প্রকাশককে অভিযুক্ত করেসিক্রেট ভাবুন(১৮ বছর বয়সী নিক সিয়ারেলি দ্বারা পরিচালিত একটি সাইট) আইওয়ার্কের ভবিষ্যতের সংস্করণ এবং একটি মাথাবিহীন আইম্যাক (যা পরে ম্যাক মিনি হিসাবে প্রকাশিত হয়েছিল) সম্পর্কিত গল্প প্রকাশ করে অ্যাপলের ব্যবসায়িক গোপনীয় স্বার্থ ক্ষতি করার of
অ্যাপল বনাম ডস কেসটি হারিয়েছে এবং ডিপ্লিউমের সাথে মামলাটি নিষ্পত্তি করেছে, তবে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি ছিল বার্তাটি যে মামলাগুলি অভ্যন্তরীণভাবে প্রেরণ করা হয়েছিল: যে সংস্থাটি তার গোপনীয়তা রক্ষার জন্য আদালতে যেতে প্রস্তুত ছিল। যদিও সংস্থাটি এখনকার মতো অতটা মনোমুগ্ধকর নয় তবুও এটি সত্য যে এটি গোপনীয়তাটিকে অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে।
