GoPro একটি উচ্চ-গতি স্লাইডে উপস্থিত রয়েছে, সংস্থাটি সম্প্রতি সম্প্রতি আরও 250 250 কর্মচারী নিযুক্ত করেছে - 18 মাসের মধ্যে তৃতীয় রাউন্ড রিডানডান্সিসি - এবং এর শেয়ারের দাম এবং লাভের ঝাঁকুনি হিসাবে ফ্ল্যাগশিপ প্রকল্পগুলি সরিয়ে দেয়।
কর্মা ড্রোনকে মেরে ফেলা একটি সংস্থার পক্ষে সর্বশেষ ধাক্কা যা প্রথমে গ্রাহকরা তার অ্যাকশন ক্যামেরার জন্য ছুটে আসেন, তবে এখন এই সংস্থা অনিশ্চিত ভবিষ্যতের মুখোমুখি হয়ে জেপি মরগানকে ক্রেতার সন্ধানে সাহায্য করার জন্য ডেকে আনে।
আমি আমার ফোনটি লক করে রাখলে কেন ইউটিউব খেলবে না
এটি কোথায় ভুল হয়েছে এবং অন্যান্য প্রযুক্তি সংস্থাগুলি ধীরগতিতে GoPro এর থেকে কী শিখতে পারে?
উদ্ভাবন এবং মুক্তি অবিরত রাখুন
কয়েক বছর আগে, GoPro শিলাগুলির দিকে যাওয়ার পক্ষে en এর ব্র্যান্ডটি ডিঙ্কি লিটল অ্যাকশন ক্যামেরার জন্য প্রায় একটি শব্দ হয়ে উঠেছে এবং এতে সফল পণ্যগুলির স্রোত রয়েছে। তার পর থেকে, লেখার সময় এর শেয়ারের দাম 2014$ ডলার থেকে। 6.30 এ নেমে গেছে, তার একটি হেলমেট ক্যামের পরা একজন প্যারাসুটুইস্টের চেয়ে দ্রুত গতিতে কমছে।
বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে গোপ্রো একের পর এক ভুল করেছে। প্রাইসিং ডিবেকারস, সস্তা ক্যামেরা সহ নিজস্ব ডিভাইসগুলির নৃশংসতা, এবং উন্নত সফ্টওয়্যারগুলির জন্য ব্যবহারকারীদের দাবির একটি ধীর সাড়া এই সংস্থাটিকে নষ্ট করে দিয়েছে, বলেছেন বাজারের প্রহরী দ্য মোটলি ফুলের প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ লিও সান।
বিশ্লেষকরা বলছেন যে সংস্থার সমস্যার কিছু অংশ প্রকাশের মধ্যবর্তী দীর্ঘ অপেক্ষার থেকে শুরু করে বিশেষত ক্রিসমাসের আগে, এর অর্থ গ্রাহকরা আপগ্রেড করতে চাইলেও তারা তা করতে পারেনি। কোম্পানির উচিত অ্যাপল অনুকরণ করা এবং প্রতিবছর একটি পণ্য থাকা উচিত যদি তারা ধারাবাহিকতা চায় তবে বিনিয়োগ সংস্থা উইডবুশ সিকিওরিটিজের ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং গোপ্রো বিশেষজ্ঞ মাইকেল পাচার বলেছেন। তবে, সত্যি বলতে কী, এর পণ্যগুলির উন্নতিগুলি গ্রাহকরা বৃদ্ধির জন্য যথেষ্ট পরিমাণে অনুরণিত হতে পারে বলে মনে হয় না। আমি মনে করি যে GoPro নতুন পণ্যগুলির চাহিদা তৈরির সাথে উদ্ভাবনের ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করছে, যার ফলে অনিয়মিত প্রবর্তন শুরু হয়েছে।
নতুন মডেল প্রকাশে ব্যর্থতার শীর্ষে, সংস্থাটি একটি নতুন, নিম্ন-মূল্যবান শ্রোতার পরে গেল। ফ্ল্যাগশিপ $ 500 হিরো 4 এর পরে একটি ছোট হিরো 4 সেশন হয়েছিল, যা 400 ডলারে শুরু হয়েছিল, তবে দ্রুত এটি কেটে 200 ডলার করে দেওয়া হয়েছিল। পেটস্টার বলেছেন, তারা ব্র্যান্ডটি সস্তা করেছে এবং প্রশিক্ষিত গ্রাহকরা $ 199 এর মূল্যের একটি উচ্চমানের ভিডিও ক্যাপচার ডিভাইসটি প্রত্যাশার জন্য প্রত্যাশা করেছে, এটি নতুন সংস্করণে 399 ডলার বা 499 ডলার চার্জ করা শক্ত করে তোলে, প্যাচটার বলেছিলেন। আবার, অ্যাপল অনুকরণ সেরা কৌশল হতে পারে।
GoPro এর আর একটি সমস্যা ছিল যা এর নিয়ন্ত্রণের বাইরে ছিল - বেশিরভাগ স্মার্টফোনে হাই-ডাইফিনেশন ভিডিও রেকর্ডিং বিনামূল্যে দেওয়া হয়েছিল। গোপ্রোর টার্গেট মার্কেটের প্রায় প্রত্যেকেরই ইতিমধ্যে তাদের ফোনের মধ্যে একটি ভিডিও ক্যাপচার ডিভাইস রয়েছে বলে জানান পাচটার। অ্যাকশন স্পোর্টস এবং সক্রিয় জীবনযাত্রায় মনোনিবেশ করে GoPro গ্রাহকদের একটি উপসেটে এটির আবেদন সীমাবদ্ধ করে। আমি নিশ্চিত না যে এটি এই প্রতিবন্ধকতাটি কাটিয়ে উঠতে পারে।
আপনার কর্তাদের কাটা
আপনার সিইও কতটা ক্যারিশম্যাটিক হোক না কেন, যদি সংস্থাটি ব্যর্থ হয় এবং কর্মীরা আত্মবিশ্বাস হারিয়ে ফেলেন তবে তার পক্ষে এই পদক্ষেপ নেওয়ার সময় আসতে পারে - এমনকি তিনি সংস্থাটি শুরু করলেও।
২০১৪ সালে এটি প্রকাশ্যে আসার পর থেকে নিক উডম্যান বেশ কয়েকটি প্রকল্পে যেমন ক্ষমতা এবং কেন্দ্রীভূত সম্পদ বজায় রেখেছেন, যেমন একটি সামগ্রী তৈরি চ্যানেল, যা অনেকে বিশ্বাস করেন যে সংস্থাটি তার মূল লক্ষ্যগুলি থেকে বিচ্যুত করেছে।
যদিও সার্ফ ডুড ইমেজটি তরুণ সংস্থার উপযোগী, এটি একবার ভেসে উঠলে অনেকের বিশ্বাস এটি আরও কর্পোরেট এবং ব্যবসায়িক মনোভাবের দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজন। নিখুঁতভাবে ভয়াবহ পরিচালনা, সবচেয়ে খারাপ - প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা পরামর্শ শোনেন না এবং কেবল নিজের কাজটি করেন, তারপরে এক বছর পরে ‘তার সিদ্ধান্তের জন্য অনুশোচনা করেন’ এবং আরও 200 জনকে বরখাস্ত করেন, কর্মসংস্থানের ওয়েবসাইট গ্লাসডোর-এ একজন পর্যালোচক লিখেছিলেন।
নিকের ‘অন্ত্রের সিদ্ধান্ত’ শোনানো বন্ধ করুন এবং জাহাজটি চালানোর জন্য ডেটা ব্যবহার করুন, অন্য একটি লিখেছিলেন।
বিপরীতে, সংস্থাটি পূর্ববর্তী কর্মীদের সমালোচনার মুখোমুখি হয়েছিল যারা বলে যে সংস্থাটির সংস্কৃতি খুব দ্রুত পরিবর্তিত হয়েছে এবং কোম্পানির প্রাথমিক সাফল্যে অবদান রেখেছিল এমন স্টাফ সদস্যদের শোধ করতে এবং পদোন্নতি দিতে ব্যর্থ হয়েছে।
কোনও প্রযুক্তিগত প্রারম্ভকালে কীভাবে বৃদ্ধিকে পরিচালনা করবেন না তার একটি পাঠে, সংস্থাটি কন্টেন্ট-তৈরি চ্যানেল হিসাবে ভ্যানিটি প্রকল্পগুলিতে প্রচুর অর্থ ব্যয় করেছিল। অন্তর্নিহিতদের মতে, সেই চকচকে প্রযোজনায় যে অর্থ ব্যয় করা হচ্ছে তা ক্ষোভের কারণ করেছিল। সংস্থার সাথে সামান্য মজুরি নিয়ে আসা কর্মীরা এই ভেবে উদ্বিগ্ন হয়েছিলেন যে তারা ব্যবস্থাপনায় কোনও পথ ছাড়েনি, সংস্থাটি মাইক্রোসফ্ট, অ্যাপল এবং অন্যদের কাছ থেকে উচ্চতর বেতনের আধিকারিকদের নিয়ে এসেছিল - যাতে বিষয়বস্তু তৈরির দিকে এগিয়ে যায়।
গোপ্রোতে ঠিকাদার হিসাবে কাজ করা প্রকৌশল প্রকল্প ব্যবস্থাপক, ম্যাথিউ রেইস, পিসি প্রোকে জানিয়েছেন, কর্পোরেট নেতৃত্বের সংস্কৃতিটি একেবারে পরিবর্তনের জন্য যা দরকার তা হ'ল। কিছু পরিচালক তাদের নেতৃত্বের সাথে বন্ধুত্বের বিষয়ে খাঁটিভাবে পরিচালনা করেছিলেন, তাদের পরিচালনামূলক বা প্রযুক্তিগত দক্ষতার জন্য নয়। আমি পূর্ণ-সময়ের কর্মীদের তাদের ক্যারিয়ার শিখতে ও উন্নত করার জন্য উপযুক্ত পেশাদার বিকাশের সুযোগগুলি কখনই দেখিনি।
রেয়েসের বিশ্বাস, এটি যখন নির্মাতা দলগুলি নীল-চিপ মিডিয়া সংস্থাগুলি থেকে দক্ষতা এনেছিল, তখন যেভাবে আচরণ করা হয়েছিল, তাতে এটি সবচেয়ে স্পষ্টভাবে প্রমাণিত হয়েছিল। গোপ্রো তার প্রাথমিক, প্রতিভাবান মিডিয়া বিপণন কর্মীদের পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে একটি বিনোদন বিভাগ কাটাতে অনুপ্রাণিত হয়েছিল, তিনি বলেছিলেন।
এই প্রাথমিক পদ্ধতিটি কাজ করেছিল কারণ এই তরুণ কর্মচারীরা ব্যক্তিগত আর্থিক লাভ বা পেশা বৃদ্ধির দ্বারা নয়, তাদের কারুকাজ প্রদর্শন করার জন্য একটি অনুরাগ এবং ব্র্যান্ডের প্রযুক্তি যে সুযোগটি দিয়েছে তাদের জন্য কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেছিল। আমি আপনাকে বলতে পারি না কত যুবক ভ্যানে বাস করছিলেন বা অ্যাপার্টমেন্টগুলিতে ক্র্যামড ছিলেন।
GoPro এর দ্রুত বর্ধমান মিডিয়া অপারেশনগুলিকে উন্নত করার জন্য যখন নতুন রক্ত নেওয়া হয়েছিল তখন সিলিকন ভ্যালি স্টার্টআপ মানসিকতার পরিবর্তন ঘটে। কাগজে, এটি বোধগম্য হতে পারে, কিন্তু মৃত্যুদণ্ড কার্যকরভাবে ভাবা হয়নি, রেয়েস বলেছিলেন। এগুলি ছিল ব্যয়বহুল নতুন ব্যক্তি যারা বড় বাজেটের অভ্যস্ত ছিল।
সৃজনশীল দিক থেকে শুরু করে কোন ধরণের সম্পাদনা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা উচিত তা নিয়ে সংস্কৃতি সংঘাত ছিল। এটি কোনও কার্যকর হয়নি যে [প্রাক্তন গোপ্রো রাষ্ট্রপতি] টনি বেটস তার বেন্টলে কাজ করার জন্য গাড়ি চালাবেন এবং নিক উডম্যান সবচেয়ে বেশি বেতনের সিইও হওয়ার বিষয়ে বড়াই করছিলেন। অনিশ্চিতিতে, সমস্যাটি অপচয় করা হয়নি: এটি ছিল একটি দুর্বল কল্পনাশক্তি, অহং-চালিত কৌশল এবং এর ফলে অদক্ষ কৌশল অবলম্বন হয়েছিল।
মিস বাজার
গোপ্রো যখন বৈচিত্র্য আনার চেষ্টা করেছিল, তখন ভার্চুয়াল বাস্তবতা এবং বিশেষত, ড্রোনগুলি যেমন এমন অঞ্চলে সর্বদা এক ধাপ পিছনে ছিল বলে মনে হয় যেখানে একটি ভাল পণ্য দুর্বল সময়কে হ্রাস করে দেয়। ব্যাটারি ডিজাইনের ত্রুটি সংশোধন করার প্রয়োজন হলে এর কর্মফল আরম্ভ হয় না এবং প্রকল্পটি প্রতিদ্বন্দ্বী ডিজেআই দ্বারা পর্যবেক্ষণ করা হয়, যা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত ছিল এবং অ্যাপল স্টোরগুলিতে।
গোপ্রো দুটি অপ্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল যা তার ব্যর্থতার জন্য প্রধান অবদানকারী কারণ ছিল, সিসিএস অন্তর্দৃষ্টি বিশ্লেষক বেন উড বলেছেন। কর্ম লঞ্চের এক সপ্তাহের মধ্যে ডিজেআই ম্যাভিক প্রোয়ের ঘোষণায় গোপ্রোকে পিছনের পায়ে ফেলেছে - বিশেষত সংঘর্ষ এড়ানোর মতো ডিজেআই পণ্যের কিছু উন্নত বৈশিষ্ট্য দেওয়া হয়েছে। এবং ব্যাটারি সমস্যার ফলে বছরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিক্রয়কালীন সময়ে এটি তিন মাস ধরে তাক থেকে দূরে থাকে।
সম্পর্কিত দেখুন GoPro Hero 6 কালো পর্যালোচনা: দুর্দান্ত মানের, তবে আপনি এটির জন্য অর্থ প্রদান করেন
GoPro বিকাশকারীদের হার্ডওয়্যার অ্যাক্সেস করতে দিতে নারাজ। রেয়েসের মতে, এটি গ্রাহকদের - বিশেষত ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে ফার্মওয়্যার অ্যাক্সেস করার এবং তাদের শিল্পের জন্য ক্যামেরা আরও প্রাসঙ্গিক করার অনুমতি দেওয়া উচিত ছিল। GoPro ক্যামেরা হ'ল হার্ডওয়ারের অবিশ্বাস্য টুকরো। সেগুলি সেন্সর এবং উচ্চ-বিদ্যুৎ প্রক্রিয়াকরণ ক্ষমতা দিয়ে বোঝায় এবং রেডিও এবং টাচস্ক্রিন রয়েছে, তিনি বলেছিলেন। আসলে, আজকের গোপ্রসগুলি সেল ফোন বা অ্যামাজন ইকো ডটের মতো সামর্থ্য অর্জন থেকে দূরে মাত্র কয়েকটি সার্কিট এবং ফাংশন।
ফার্মওয়্যারটি খোলার মাধ্যমে আমি বলছি যে ক্যাননে ম্যাজিক ল্যান্টার্ন কীভাবে কাজ করে তার অনুরূপভাবে তাদের ক্যামেরা ফার্মওয়্যারের বিস্তৃত বিকাশকে উত্সাহ দেওয়া উচিত। এইভাবে তারা আরও বেশি উন্মুক্ত সিস্টেম তৈরি করতে পারে যা বিকাশকারীদের ক্যামেরা বা একাধিক ক্যামেরার সাহায্যে বিভিন্ন জিনিস করতে সক্ষম করে yes রেয়েস অনুসারে এটি সংস্থাটিকে বিকাশকারীদের সম্প্রদায়গুলি এমন অ্যাপ্লিকেশন এবং ক্রিয়াকলাপগুলি বিক্রয় করতে সহায়তা করবে যা গোপ্রো স্বপ্ন দেখতেও পারে না, অনেক কম বাস্তবায়ন।
GoPro এই নিবন্ধটি সম্পর্কে মন্তব্য করতে অস্বীকার করেছে।
অনেক দেরী বদলাতে?
তবে কোম্পানির জন্য কি অনেক দেরি হচ্ছে? প্রতিবেদনে জেপি মরগানকে কোম্পানিকে সর্বোচ্চ দরদাতার কাছে বিক্রি করার জন্য আনা হয়েছে বলে প্রতিবেদন থেকে জানা গেছে, তবে এটি যদি বর্তমান রূপে অব্যাহত রাখতে হয় তবে গোপ্রোকে অবশ্যই জরুরীভাবে প্রত্যাখ্যান করতে হবে।
বেঁচে থাকার জন্য গোপ্রোকে কেবল দুটি জিনিসই কার্যকর করতে হবে, রেয়েস ব্যাখ্যা করলেন। প্রথমে এটি অনর্থক হার্ডওয়্যার বিকাশ করা দরকার যা ব্যবহারের ক্ষেত্রে অগণিত সংখ্যক ক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে এবং দ্বিতীয়টি চূড়ান্ত ব্যবহারকারী-বান্ধব সফ্টওয়্যার তৈরি করতে যা ক্যাপচারিং, ভাগ করে নেওয়া এবং ভিজ্যুয়াল মুহুর্তগুলিকে ব্যথাহীন করে তোলে।
